三门峡腾跃同力水泥有限公司
2018年企业社会责任报告
一、报告前言
1、本报告系三门峡腾跃同力水泥有限公司（以下简称“公司”、“我公司”“腾跃同力”）第六次向社会公开发布的企业社会责任报告，本报告的时间跨度为2018年1月1日至2018年12月31日，考虑到披露信息的连续性和可比性，部分内容适度向前后延伸。
2、本报告编制范围涵盖公司所有部门。
3、本报告的利益相关方包括：股东与债权人、公司员工、客户、合作伙伴、社区、环境等。
4、本报告经第二届董事会第一次会议审议通过。
5、本报告真实、客观地反映了公司2018年在经营管理活动中，积极履行社会责任的情况。希望本报告能加强公司与社会各界的沟通、交流、让社会各界更好地了解公司，使公司更广泛地获得社会各界的监督，促使公司不断进步和发展。
6、本报告参照国际标准化组织社会责任国际标准《ISO26000社会责任指南》。
7、本报告内容范围的选择遵循实质性、利益相关方参与、可持续发展背景及完整性原则，并结合企业实际情况，通过行业对标研究、企业发展战略分析、关键责任议题识别和利益相关方沟通，确定报告的具体内容。在披露指标的选择方面，本报告主要考虑了与关键议题绩效相关的各具体指标的相关性、实质性及可获得性。所采用的指标既与社会责任主要议题高度相关，又能够有效反映出我们的绩效表现，同时能够通过现有的管理体系进行收集。随着我公司社会责任管理工作进一步提升与精细化，我们将会在今后的报告中逐步对披露指标进行优化和完善。
如无特别注明，本报告所提及的货币单位均为人民币。
总经理致辞
在投资集团和董事会的正确领导下，三门峡腾跃同力水泥有限公司全体员工，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神及省委十届六次全会精神，以“两转两提”工作要求为核心，以降本增效为中心，以对标管理为抓手，以打造建材行业综合服务商为目标，对外不断延伸企业发展链条，提升企业市场竞争力，对内深入推行规范化和精细化管理，注重过程管控，强化对生产运行的掌控力。在面临环保压力加大、外部环境愈趋严峻、市场容量不断萎缩等因素的情况下，保持了腾跃同力生产经营连续多年稳步提升，公司坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉政”20字用人标准，持续推行行政考核、特性指标考核与经济目标责任制考核相结合的“2+1”考核工作机制。
这一年，我们并肩作战携手向前，自觉履行我公司的社会责任。大力推进超低排放改造，以国际先进企业技术为标杆，实施最严格的环保及节能减排技术的对标提升，为中国经济社会的可持续发展贡献力量。同时我们建立健全长效激励机制，努力为社会和员工谋福利。腾跃同力还响应渑池县“八方援”活动，助力脱贫攻坚，开展爱心护苗活动，举办捐赠科普图书活动，一系列活动的开展，展现了我公司的最美风范！与此同时，腾跃同力将更加潜心于社会责任的能力建设，以“打造百年老店”为目标，让社会和更多人从我们的发展中感受到更多的善意、温暖与信任。
关于我们
（一）公司简介
三门峡腾跃同力水泥有限公司位于河南省渑池县境内，地处晋、陕、豫三省交汇处，紧靠连霍高速公路、310国道，交通便利。公司总面积274175.46m2，公司类型为一人有限责任公司。公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设综合管理部、生产部、财务部、采购部、市场部、销售部、物流部、质量技术部、安全环保部、党群部。生产部下设烧成车间、制成车间、矿山车间。
公司2006年建成日产5000新型干法水泥生产线，该生产线是以悬浮预热和预分解技术为核心，以先进的环保、热工、粉磨、均化、储运、在线检测、信息化等技术装备为基础；采用新技术和新材料；充分利用废料、废渣，促进循环经济，使水泥生产具有高效优质、节约资源、清洁生产、符合环境保护要求和工艺装备大型化、生产控制自动化、实现科学管理的现代化生产方法。目前公司的主要产品是“同力”牌、复合32.5R级、普通42.5级、42.5R、52.5级、52.5R级普通硅酸盐水泥及复合硅酸盐水泥。
公司现有员工258人，其中工程技术人员65人，其中具有高级职称者4人，中级职称者37人。公司不断深化改革，强化内部管理，建立了有效的激励和约束机制。公司以顾客满意为关注焦点，充分考虑相关方的利益，提高环境意识，控制职业健康安全风险，通过体系的有效运行，持续增强顾客和相关方满意度，消除或减少职业健康安全风险，从而不断提高公司的经营业绩和社会效益。
在发展的过程中，公司始终注重企业文化建设，积极倡导“同德、同向、同行、鼎力活力魅力”的团队理念。着力培养员工树立“志同力合，大德行远”的企业精神。公司按照“用心凝聚未来”的品牌管理要求，坚持不懈地实施质量效益战略、循环经济可持续发展战略，以“水泥及建材领域的杰出服务者”为企业目标，在新型工业化道路上，成为引领新商业文明的杰出企业！
（二）企业文化：
“志同力合，大德行远”
战略与治理
（一）公司机构
公司加大集团规章制度整合与建设深度对标融合，全面梳理、修订、完善经营管理各项规章制度，加大重要决策及经济合同的审核力度，开启了合规经营新局面。完善公司法律纠纷案件管理，防范法律风险，积极全面推行法律顾问制度。
（三）风险管理
公司综合评估和分析公司面临的主要风险，强化风险控制的源头和过程管理，从招投标、合同审签及履行等各个方面严格管控，法律纠纷逐年递减。制定并严格执行风险控制责任制，将经营风险降到最低。开展公司效能监察及各种专项核查等工作，提出整改建议，为风险防范提供指导。
（四）审计管理
公司根据经营发展需要重新修订完善了《内部审计制度》和《工程决算审计管理办法》，进一步明确了审计机构职责、权限、工作流程等内容。严格按照相关审计制度要求开展了审计工作，同时加强审计建议的落实、跟踪及追责管理，并加强审计队伍建设，全面提升审计能力，逐步形成对重点环节审计监督的全覆盖。
（五）成本管理
腾跃同力水泥公司大力开展工艺、设备等对标活动，熟料成本较计划目标下降4.05%，通过持续改进并提升公司竞争优势。
发布时间：2020-03-27
浏览量：518次
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