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洛阳黄河同力水泥有限责任公司2019年度社会责任报告

发布时间:
2020/04/08

洛阳黄河同力水泥有限责任公司

2019年度社会责任报告

洛阳黄河同力水泥有限责任公司(以下简称“公司”), 结合公司的实际情况,编制了《2019年度社会责任报告》,本报告书以公司年度工作为重点,回顾了公司2019年在实现自身发展的同时,积极履行社会责任的情况,真实客观地反映公司在从事生产经营管理活动中履行社会责任的重要信息,全面诠释了公司对企业社会责任的认识和理解。希望本报告能成为公司与社会各界沟通、交流的桥梁,成为投资者、员工、客户等多方对公司了解、认知的窗口,同时公司也希望借此机会接受公众的监督和建议,促进公司的进步和发展,为社企和谐发展贡献力量。

第一部分  深化公司治理,规范运作

一、完善公司治理,持续合规经营

良好的公司治理是企业实现健康、可持续发展的内在动力,公司始终将公司治理与经营管理工作结合开展。

2019年,公司严格按照《公司法》和国家有关法律、法规、规范性文件要求,不断健全现代企业制度、完善法人治理结构、规范公司运作,与此同时公司通过网络、电话、邮件等各种渠道与社会各界保持紧密的沟通。

二、建立健全内部控制制度,防范公司经营风险

公司持续改进和完善各项内部控制制度,保证经营管理合 法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营 效率和效果,促进实现发展战略。

2019年,公司各类型产品销售稳定增长,水泥销量为2256849.96吨,骨料销量为1502682.98吨,骨料销售同比增长55.91%2019年度实现销售收入100918.05万元,资本保值增值率136.93%,流动比率109.22%,经营活动净现金流充裕,公司各项资产质量显著提高,资产负债率43.03% ,财务结构非常稳健。 良好的经营质量为企业抓住新的历史机遇、股东权益的保值与增值奠定了坚实的基础。

第二部分 客户权益保护与供应商合作共赢

作为全国知名水泥专业制造商,公司的发展离不开客户的信任与供应商的支持。公司视帮助客户、供应商共同发展为已任,自觉践行为客户创造价值  与合作伙伴共赢  造福社会  富裕员工  回馈股东的承诺,积极谋求与合作伙伴共赢。

一、推进产品多样化,满足各种客户需求

公司坚持以客户为中心的经营理念,以对客户高度负责的态度为客户创造价值,提供高质量的产品和服务。

二、为客户提供快捷周到的服务,持续提升客户体验

公司建立了及时、全面、完善的客户沟通渠道,定期对客户进行回访,及时了解产品需求及建议,保持互信、共赢的客户关系。同时公司建立了便捷的服务网络,提供差异化的服务,持续为客户提供超越期望的服务,持续提高满意度。

面对激烈的市场竞争,公司秉承“亲勤倍至  全程信赖”的服务理念,打造一流的服务管理体系。从400客服到厂区无人过磅系统的上线,无处不彰显着公司对客户服务的重视。  

三、供应商合作共赢

2019年,公司坚持与供应商共创、共享、共赢、共荣的长期合作理念。通过高层会晤、供应商大会、经验交流等,引入一流供应商,同时帮助供应商提升管理水平,与供应商共同商讨发展大计,与供应商协同互助;通过研发、质量、营销、生产等全面协同,与供应商联合创新、共同提升,支持并帮助供应商降低成本,提升供应商竞争力;对供应商实施过程绩效评估,针对供应商薄弱环节实施帮扶、培训、建立授权检验员制度,帮助供应商快速提升;积极响应国家环保政策,拉动供应商提升环保及排污治理能力,共同担当对自然环境、社会责任应尽的义务,共享机会和资源,实现整个产业链共同升级转型,携手打造产业链优势。

第三部分 职工权益保护

公司严格遵守《中华人民共和国劳动合同法》、《社会保险法》等各项有关劳动用工和职工权益保护的法律法规,在用工、劳动安全卫生、社会保障等方面严格执行国家规定和标准。同时,公司关爱员工,改善工作环境,加强劳动保护,保障员工权益,注重人才培养,重视人文关怀,实施人性化管理。

一、遵守法律法规,保障员工权益 公司建立和完善了与《劳动合同法》、《社会保险法》等国家各项法律法规相关的规章制度,完善劳动用工管理,依法保障职工的合法权益,持续构建和谐劳动关系,切实维护劳动者权益。

二、建立市场化薪酬体系,共享企业发展成果 公司建立以岗位价值和工作业绩为基础的价值分配体系,构建具有市场竞争力且跟随市场变动的激励性考核分配方案,通过动态绩效和嘉奖等激励性薪酬的设计,着重体现岗位价值、个人贡献、业绩导向和市场竞争力,鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业成长,共享企业发展成果。

三、强化人才培育,助力企业发展 公司始终秉承“干事有平台、创新有机遇、发展有空间、贡献有回报”的人才理念,大力实施“人才强企、人力兴企”战略,五湖四海引智聚才,尤其重视高校毕业生的引进、培养和使用,为毕业生提供良好的福利待遇和广阔的职业发展空间,以人才引领产业,以产业聚集人才。公司一直秉承管理序列和专业序列双通道晋升和发展途径,拓宽了员工晋升通道和空间。提供全方位的职业发展规划和培训支持,充分发挥员工的各项潜能,为实现企业与员工的共同理想并肩奋斗。

四、注重员工身心健康,营造良好工作氛围 公司始终关注员工身心健康,不断丰富员工精神文化生活,努力为员工营造积极健康、充满正能量的文化氛围。持续开展丰富多彩的文体活动,举办“三八”节活动、各种球类比赛、文艺汇演、钓鱼协会、离退休人员活动等,2019年工会活动支出607264.7元,极大地丰富了员工的业余生活,同时投入36713.6元开展“金秋助学”工作,为困难职工家庭提供资助,即为员工营造了快乐工作、幸福生活的和谐氛围,也增加了员工的凝聚力和向心力,更提升了员工对公司的归属感和认同感。

五、2019年,持续开展食品安全质量体系的闭环和落地,为员工提供安全健康的营养膳食;定期通过工会征求员工意见,举办美食节、冬至包饺子比赛、端午节包粽子等,陆续推出几十种特色美食小吃,满足员工差异化需求;提供“家务化”服务,为员工提供便捷、快乐生活服务支持,并积极推进免费餐饮服务。

六、改善工作环境,对厂区进行环境升级改造:开展工业园绿化、搭建微景观系列造型;在办公区域布致绿色植物、盆景植物,进行软环境升级;开展厂区卫生间硬件、洗浴标准、公共健身设施标准升级,改善了工作生活环境。

第四部分  加强劳动保护,确保安全生产

2019年度,公司坚持以人为本理念,强化红线意识和底线思维,以“打造国际一流专业化、现代化企业”为目标,不断加强基层基础建设,压实企业安全生产主体责任,建立完善风险预防控制体系和隐患排查治理体系,做好安全标准化提质升级,快速提升公司整体安全生产水平。主要工作措施如下:

一、  全面加强全员安全生产责任制的落实

公司全面建立了从企业主要负责人到一线从业人员所有组织和岗位安全生产责任制,明确了全员的属地管理安全责任、责任范围和考核标准,并不断健全激励约束机制,通过奖励主动落实、全面落实责任,惩处不落实责任、部分落实责任,不断激发全员参与安全生产工作的积极性和主动性,形成良好的安全文化氛围。公司初步形成公司安全管理委员会监管,各部门履行安全主体责任、全员参与的安全生产管理机制。

二、  积极推进安全生产标准化提质升级工作

公司通过标准化体系的高质量运行和持续改进,不断夯实安全基础管理,并积极推进一级达标工作,通过加大安全生产投入,不断改善现场硬件条件,不断提升企业本质化安全的水平。

三、  开展风险分级管控和隐患排查治理双控机制建设

公司将风险分级管控和隐患排查治理作为一项重点工作任务进行安排部署,并建立起覆盖所有车间和部门的隐患排查治理信息系统,通过发动一线员工,在生产系统、设备设施、施工场所、作业流程、操作行为、管理程序等方面可能导致事故发生的各个环节,全面辩识安全风险,确定危险因素和风险等级,并从管理、技术和人员行为等方面确定管控措施,制定风险管控清单和事故隐患排查清单,定期进行隐患排查,初步实现了从事后管理向事前控制的转变。

四、  聚焦重点领域专项治理工作

公司制定完善了人工清库、相关方、危险作业等安全管理规范和管控流程,实现危险作业和相关方管理的规范化、标准化,降低作业风险,并针对非煤矿山、危废处置、有限空间作业、外包作业、道路交通等安全重点领域组织开展专题培训和专项治理,落实安全防范措施,杜绝各类事故发生。

五、  依靠科技提升目前安全生产水平

公司积极推动各部门通过安全科技创新,实施“机械化减人,自动化换人”,从技术层面解决危险作业中人员安全问题,重点推动了水泥清库作业方面的科技创新工作,通过应用机械清理水泥库的作业方式,降低人工清库的作业风险。同时积极探索采取科技手段,降低其他危险作业的安全风险,如在部分试点车间的篦冷机处安装清雪人装置,降低了篦冷机清雪人作业安全风险;通过各部门的努力和科技创新,初步实现了由被动式安全管理向本质安全管理的转变。

六、  强化全员安全生产培训

 公司组织各部门积极开展各项安全培训工作,在安全生产月、消防日活动以及四季度生产淡季等时间节点,认真开展多种形式的安全培训,特别是在一线从业人员安全培训的基础上,重点组织各部门党政主要领导和主管领导到总部集中培训,其他班组长以上管理人员试点培训,针对危险源辨识及控制、典型事故风险预防对策、现场事故隐患排查方法、安全标准化创建等内容进行重点培训,不断提高管理人员和技术人员法规和标准意识,促进安全执行力和管理方法的提升,初步实现了由注重员工安全培训向注重领导干部、管理干部和工程技术人员转变。

第五部分  环境保护与可持续发展

公司认真贯彻国家和地方关于环境保护的一系列方针政策,把加强环境保护作为企业转变发展方式、增创效益、履行社会责任的重要手段,努力克服严峻复杂的经济形势和国家产业政策调控的深刻影响,扎实推进公司环保工作。

一、  控降指标

在污染物减排方面,公司在线运行熟料生产线全部配套建设了脱硝设施,综合脱硝率达到60%以上,年减少氮氧化物排放60%以上。2019年公司针对水泥窑尾氮氧化物排放浓度控制在100mg/Nm3的内控要求,排放水平明显优于排放标准要求。

二、  清洁生产

为助推企业实现科学发展,公司把清洁生产作为一种全新的污染预防措施和环境保护理念进行大力推广。目前各部门已全面开展清洁生产审核工作,部分部门已经完成多轮次审核及验收。通过实施清洁生产方案,各部门均达到了“节能、降耗、减污、增效”的目的,实现工业生产的经济效益、社会效益和环境效益的统一。

三、  环保转型升级

公司不断强化环保内部管控,提前布局,适时开展有针对性的环保专项检查及不断整改完善,积极探索新工艺、新技术,产业转型升级工作均取得了重大突破。

1.空气质量保障 公司积极响应政府号召,切实履行社会责任,应对重度污染天气。公司均按照地方政府要求,制定了重污染天气应急预案,采取减产、停产检修等措施,减少污染物排放,应对空气重污染天气。2019年各地政府启动重污染天气预警期间,公司积极应对,认真执行应急预案要求,保证了应急响应工作圆满完成。

2.公司积极倡导节能减排创新和成果应用,在水泥窑协同处理工业固废和生活垃圾方面,加快项目建设,最大限度的发挥水泥行业优势,为节能减排做出更大的贡献,真正做到“城市净化器,政府好帮手”。

3.内部管控 公司不断加强环境监管落实力度,高度重视各级环保部门的相关检查,通过安排部门自查、公司抽查和联查多种有效途径确保对所属部门环保工作的监督指导。

 4.公司积极践行国企社会责任,在做好常规固体废物处置的同时,积极为政府、为社会尽心尽责,排忧解难。  

第六部分 积极践行社会责任  推进绿色矿山建设

一、履行纳税人义务

公司秉承依法治企的经营管理理念,公司在努力经营,追求发展的同时,积极带动社会人员就业,创造了良好的经济和社会效益。坚持诚实守信依法经营,及时足额缴纳税款,认真履行纳税人的各种义务和社会责任,接受社会监督,如实向税务机关报送纳税申报资料,反映公司的生产经营及执行财务制度情况。

2019年度,公司缴纳税金22057.19万元,税务登记信用等级为A级。

四、  推进绿色矿山建设

为积极响应国家树立和践行“绿水青山就是金山银山的”理念,洛阳黄河同力水泥有限责任公司将履行社会责任作为战略的组成部分,在公司目标、战略重点工作的制定、落实、回顾、更新时同步进行;在矿山恢复治理工作上前后投入约2000万进行绿色矿山建设工作,2019年公司鹿角岭石灰石矿山纳入《全国绿色矿山名录》。

第七部分  新一年公司履行社会责任的承诺

企业社会责任工作是一项系统性的工程,践行企业社会责任的过程是一个不断提高和完善的过程。

公司将进一步完善企业社会责任管理体系建设,将企业社会责任和可持续发展的理念融入公司决策和生产经营的全过程,主动适应经济发展新常态,积极应对新挑战,抓住发展机遇,推进社会责任与企业自身发展的深度融合,用企业社会责任的担当理念梳理公司的使命、愿景和价值观,审视企业发展战略、经营模式和业务流程,将企业对利益相关方和自然环境的自认纳入管理体系,寻求共同进步和发展。

公司将继续践行造福社会、富裕员工、回馈股东的企业承诺,在持续推动公司稳健、健康向前发展的同时,积极主动承担更多社会责任和义务,进一步加强与社会各界的业务联系与合作,不断地为客户提供满意的服务,着力维护各相关方利益,更好地与社会共享发展成果、业绩红利,积极开创经济发展、社会稳定、社区和谐的新局面,积极投身社会公益事业,为地区经济的振兴作出更加积极的贡献,高标准履行社会责任,积极贡献社会价值。